一直以来，邮储银行上饶市分行积极贯彻落实上级行工作部署，坚持以“一个中国邮政”核心理念贯彻市场协同工作全流程，借助独特“自营+代理”模式，发挥邮银协同倍增效应，深刻认识到协同发展的重要性，通过整合邮银双方资源，积极构建“认识统一、传导有效、执行有力”的协同管理组织框架。

突出绩效考核协同。上饶邮银共同制定下发协同支撑考核办法，并将协同项目纳入各自绩效考核体系，多维度建立“协同业务指标+绩效考核+板块协同激励+惠农专班激励”体系，以及“横纵双向考核”体系，实现重点协同工作同考核、同激励，层层压实协同发展责任。

突出宣贯传导协同。该市分行专注强化协同工作的常态化管理，按季度召开协同发展领导小组会议，对重要文件宣贯学习，审议并决定协同实施方案和工作计划，对协同发展、项目管理、模式创新、服务质量等重大事项进行决议，保障重要协同决策层层宣贯、扎实落地。

突出工作机制协同。整合邮银金融、电商、物流等资源优势，联合合作社开展活动，助力合作社发展成为集种养殖、科研、园林绿化及农产品销售为一体的综合性示范合作社，打造“惠农合作+县域合作社质量提升快速通道”、“惠农合作+特色产业发展”等特色发展模式，建立“邮政+银行+品牌+农民合作社”的运营模式，共同打造马家柚“惠农合作”项目，合力推动项目高效发展。